3.3.1 根据实际工程情况，提出多种可行的施工方案，对每套方案进行经济和技术分析，在此基础上确定最佳的施工方案。

　　3.3.2 在选定的施工方案的基础上，对施工原材料的选择进行对比，以满足施工要求的条件下，对原材料的种类、搭配上做科学的筛选，以此降低原材料的使用成本。

　　3.3.3 根据现场施工要求和技术，科学的选择施工机器设备型号和数量，制定合理的机器设备使用方案，确保最低使用费用的基础上，机械设备的高效使用。

　　3.3.4 仔细勘查施工现场的自然条件状况，同时综合考虑已有的施工方案，对施工材料的购置、存放和搬运等成本进行细致分析，最终确定科学合理的方案。

　　3.4 施工过程中的成本管理和控制

　　施工过程中的成本管理和控制项目主要包括人工、材料、机械设备的使用和其他间接费用等。 首先要控制好人工导致的直接费用。施工人员导致的费用普遍占铁路施工项目费用较大的部分。主要可以细分为两个方面。第一是对每个施工工人的单价费用。第二是对整个项目施工的工期的控制。目前我国对铁路施工中的人工费的有统一的执行标准，因此，通过限制人工费用来控制施工成本很难实现。而必须从使用的施工人员的数量上进行控制。项目管理部和决策层要根据整个工程的工程量计算出工程完成需要的时间。对技术含量高的工作内容，通过提高工作人员施工技术水平和施工的组织管理来提升工作人员的工作效率，从而节省人工费。而对技术程度要求较低的工作内容则可以通过工作包干来控制成本。

　　其次，要有效的控制施工材料导致的费用。一是要严格控制材料的用量。对整个施工工程进行深入分析，结合材料的功能鉴定，可以再保证施工质量和安全的基础上，尽量使用价格较低的原材料。同时要强调节约理念，有效回收旧的原材料，降低材料的损耗和不必要的损失。二是要严格控制原材料的采购价格。务必在对市场价格行情深入调查的基础上，同时对比多个厂家的价格，并采用竞标的形式选购。并尽量选择本地企业和距施工现场近的企业，可以节省运输材料导致的额外成本。此外，要根据施工方案和施工进度合理的购进材料，最大限度的减少材料存储导致的费用。在机械设备方面，结合施工现场的组织情况，合理的配合和调动机械设备，避免机械设备的闲置，提高机械设备的使用效率。同时要注意机械设备操作人员的技术培训，避免操作失误造成的机械设备损坏和折旧，并严格控制好机械设备使用的燃料动力等费用的支出。对于其他间接费用主要包括原材料的再次搬运、施工现场临时构筑物、小型施工工具的使用费用、临时设施的搭建费用以及场地布置和整理的相关费用等。这些间接费用控制应该有针对性的措施。如针对小型施工工具的使用费用的问题，可以建立单独的工具领用记录登记和管理，将使用情况跟踪到个人。其他的项目也可按照类似的制定单独的管理措施，减少不必要间接费用损失。

　　4 结语

　　综上所述，对于铁路施工企业施工成本管理和控制，我们需要在确立工程项目全过程管理的理念的基础，采取科学的技术手段切实对施工各个环节的成本进行管理和控制，才能从根本上使我国铁路建设行业走在世界的前言，立于不败之地。

　　参考文献

　　[1] 魏文彪等. 建设工程项目成本管理[M].中国计划出版社，2007.

　　[2] 李南.工程经济学[M].科学出版社，2004.

　　[3] 瞿文莹.成本系统工程[M].经济科学出版社,2002.

　　[4] 刘正中.铁路施工企业现状—高产值低效益分析[J].铁路工程造价管理,2005.

上一页  [1] [2]