4、必须牢固树立成本效益观念，深入研究成本质量理论，制定科学的成本效益评价体系及经济性的作业标准。铁路企业各级领导者、各个部门必须牢固树立成本效益观念，要建立起上下级之间、同级各部门之间的沟通协调机制，实现各项技术规章、管理规章衔接一致，实施先有预算、后有支出的联合审批制度。要对现有的铁路设备安全评价体系进行修正，摒弃只重安全、不讲投入的传统观念，融入成本质量理论，制定科学的成本效益评价体系及经济性的作业标准，在保证生产安全的前提下，力争做到投入最小，防止过度投入、重复投入，努力找到安全生产与成本投入的平衡点，做到安全、生产、效益的有机统一，向精细化管理要效益，只有这样才能实现企业的健康发展。

　　内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是铁路企业提高经济效益的客观要求和可靠保证。因此，企业要根据不断发展变化的外部市场因素和内部需求，及时地改进自身的管理制度，只有这样，才能提高铁路企业在市场中的适应能力和竞争能力，实现铁路企业可持续发展。

　　参考文献

　　[1]杨慧君. 浅谈铁路企业内控制度的改进与完善[J]科技信息，2008(29)

　　[2]刘再胜. 浅析铁路运输企业流动资金的内部控制[J]中国科技信息,2004(24)

　　[3]赵建萍. 内部审计—对内控制度的再控制[J]经济师,2004(8)

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