而在笔者看来，这都是推卸责任的表现。

　　笔者多年从事项目管理工作，清楚地知道该项目的所有管理者对该项目的风险隐患都非常明白(因为有违国家、行业标准)，都有建议、拒签的权利和义务，可是都没有做到。

　　那么，如何才能提高项目的质量、降低项目的风险呢?

　　笔者曾在《项目经理沟通管理技巧与实务》一书中强调，项目核实是项目验收工作的重点内容，也是项目管理、监督、控制的重要工作环节。

　　在项目的整个管理过程中，有大量的里程碑事件、隐蔽工程，以及影响项目工作的因素存在，它们需要管理、检查、监督和核实。如果将所有的工作都放到项目收尾阶段统一验收，可能已经铸成大错，无法弥补和挽回。

　　比如，大楼竣工后，室内外装修都很豪华，没有一点瑕疵的感觉，可是当大楼倒塌后，才发现部分楼层钢筋、水泥标号不合格，混凝土中存在蜂窝现象。

　　再如，软件系统布置完成，所有的功能都能实现。有一天，操作人员不小心来了一个误操作，结果系统崩盘。查其原因，原来是在单元测试的时候，缺少测试人机互动判断环节。

　　以上事例，都是因为没有进行项目核实而造成的。既然项目核实如此重要，那么项目核实包括哪些主要内容?如何开展这些核实工作?

　　1.实施方案核实

　　项目实施方案，又称为项目实施计划和项目管理计划。

　　在规划阶段，施工承建单位已经就项目目标进行了规划，即项目实施方案。为了能保证项目的顺利开展，必须对项目实施方案进行核实。

　　天津爆炸事故就是当时的实施方案不符合国家、行业的规范，导致危险品靠近了居民、办公等区域，而项目管理者没有认真核实。

　　2.施工条件核实

　　为了保证施工的质量、安全、经费，以及风险的应对能力等，我们应该认真核实施工现场规划、布局及建筑设计，施工现场环境条件，生活条件等。

　　3.资源核实

　　项目资源是保证项目顺利实施的坚实基础，项目管理人员一定要配合用户做好资源核实工作。项目建设中，资源包括人力资源、物资资源、资金资源。

　　4.施工质量核实

　　施工质量核实就是通过检查、测试、统计、实验等方法和技术，按照项目质量计划和质量计划管理规定，通过因果图、流程图等技术和工具，对产品、材料、设备、服务、施工过程等进行监督、控制和核实，从而为及早采取纠正措施、预防措施提供依据，防止、减少质量问题的发生。

　　5.里程碑事件核实

　　里程碑事件的核实，也就是子系统、子项目等的验收，它同收尾验收相同，需要进行资料验收、现场验收。

　　有时，需要办理资料移交、产品或结果移交等手续，这需要根据项目的性质特征，以及双方协商确定。

　　总而言之，如果项目管理人员能做到这5项内容的核实，就会对提高项目质量、管控项目风险产生重要作用。