一位项目经理给出了四个方案：

　　➙ 给牛美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼。

　　➙ 把树砍倒，让牛趴在树上合影留念，简称山寨。

　　➙ 告诉他如果上不去，晚上摆全牛宴，简称绩效。

　　➙ 让牛穿李宁，一切皆可能;让牛穿特步，不走寻常路。

　　这有点恶搞，甚至讽刺的意味，有人认为不专业!

　　于是又有项目经理给出了专业的方案：

　　➙ 帮牛减肥，让它达到基本标准。

　　➙ 给牛的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具。

　　➙ 先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进、由易到难。

　　➙ 了解牛喜欢吃什么，这是了解个人目标。

　　➙ 在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励。

　　➙ 牛如果还爬不上去要分析并改进，这是评估完善。

　　➙ 爬上去就奖励。

　　哈哈，这个专业吧!

　　停!

　　停!

　　停!

　　有两个问题：

　　➙ 牛真的能上树吗?

　　➙ 要找个动物爬上树，为什么一定要牛呢?为什么不要猴子呢?

　　真是一句惊醒梦中人啊!

　　原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，牛都是不可能上树的!我们想的一些办法，都是徒劳!

　　看到这则笑话，你想到了什么?

　　结论：招错了人，再怎么培训也是枉然!

　　这是很多HR和项目经理在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准。

　　为什么是错的?

　　➙ 如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人!

　　➙ 个人特质基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了!

　　在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个!

　　原因是：

　　➙ 耽误了这位员工本人的职业发展。

　　➙ 团队力量削弱。

　　➙ 带来工作上环节的不可靠因素。

　　➙ 带来双方都不愉快。

　　➙ 增加企业沉没成本。

　　所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

　　关于选错人的成本，计算模型应该是这样的：

　　➙ 直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训。

　　➙ 间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

　　相关机构曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价!意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万!

　　回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头牛呢?不可能也不划算啊!