展示我国PMO理论研究与应用实践成果

推动我国PMO快速、高效发展

《PMO论文集（2016）》

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前 言

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而国内有PMO的时间就更晚。作为新型的部门，PMO在组织中的作用、价值和重要性逐渐被认识和重视，有越来越多的公司开始设立PMO。

为了提高项目管理效率及成功率，PMO应运而生。但PMO是不是一设置就OK了？肯定也不是，作为一个新设且肩负重要战略使命的职能部门，PMO从筹划设立到管理运作都面临很多挑战，比如运作上缺少可借鉴的实例。

在第五届中国项目管理办公室（PMO）发展大会召开之际，我们决定编辑出版关于PMO方面的论文集，正是希望借此能为PMO业界的同仁们提供一些参考和借鉴，这次编录的论文作者多数来自PMO工作一线，有较为丰富的PMO实践经验。希望第二版时能有更多更优秀论文编入，为PMO理论研究和实践工作提供更多有价值的参考。

《PMO论文集（2016）》编辑部

中国PMO大会组委会

项目管理者联盟

2016年5月1日

目 录

一、PMO建立的过程和工作开展方法研究

1、PMO建立的总体组织框架及人员构成

2、PMO的工作职责

3、PMO的核心工作

4、结束语

参考文献

二、从管理走向运营，PMO重构企业经营体系

1、引言

2、PMO从管理走向运营是公司经营的需要

3、组织级项目管理要涵盖项目全生命周期

4、管理会计是PMO实施管理的重要工具

5、建立基于利益相关者的分配体系是关键

6、项目管理信息化是项目治理的基本保障

7、结束语

参考文献

三、提升项目运营能力彰显PMO的商业价值

1、概述

2、推进PMO工作

3、体会

四、浅谈PMO在项目实施管理中价值体现

1、PMO组织定义及核心工作

2、项目背景介绍

3、项目立项阶段

4、项目执行监控阶段

5、项目实施历程

6、实施成果及价值

7、项目总结阶段

8、客户评价

9、结束语

参考文献

五、“互联网+”时代的PMO转型与发展之路

1、“互联网+”时代与项目管理2.0

2、“互联网+”时代的PMO

3、构建新型组织级项目管理体系

4、结束语

六、互联网组织PMO的新定位

1、互联网和项目的一致性

2、互联网组织项目管理的普遍现状

3、互联网组织PMO的新定位

参考文献

七、弱矩阵组织中的PMO建设

1、引言

2、部门定位

3、实施策略

4、提现价值

5、结束语

参考文献

八、PMO管理者的能力体系解析

1、PMO的功能与管理者能力辨析

2、PMO管理者的能力

3、PMO管理者的能力修炼

4、PMO管理者能力的发展展望

参考文献

九、XW公司PMO团队建设模型研究

1、引言

2、高效团队建设的理论和方法

3、XW公司PMO团队现状及问题分析

4、建设高效PMO团队

5、结束语

参考文献

十、项目管控平台助力PMO管理创新

1、引言

2、当前IT服务企业项目管理面临的挑战

3、当前IT服务企业项目管理的状况分析

4、项目管理管控平台

5、结束语

参考文献

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