【主办】：IT管理体系沙龙http://www.itmsalon.com)
上海益思企业管理咨询http://www.easywayschina.com)
【主题】：敏捷开发项目管理
【嘉宾】：罗先生
10年项目管理与过程改进经验，PMP，信息系统高级项目经理。长期专注于软件质量保证、测试管理、过程改进、敏捷研发、外包管理等方面。
广东软件行业协会    过程改进专家
希赛网      专家顾问
中国系统与软件过程改进2007年年会 演讲嘉宾
中国系统与软件过程改进2008年年会 演讲嘉宾
CMU/SEI China SEPG 2007年年会   演讲嘉宾
CMU/SEI China SEPG 2008年年会   主持人及演讲嘉宾
在相关行业期刊上发表多篇关于项目管理、研发管理、过程改进、外包管理及敏捷的论文。
【背景】：主流的软件工程方法，受到严峻的挑战；敏捷开发的思想，受到市场的追棒。那么两者之间究竟有什么区别呢，又如何在团队中引入敏捷开发（SCRUM）提高团队开发效率呢？本次沙龙将与您一起分享、探讨。
【对象】：对敏捷开发感兴趣的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、业务分析人员、架构设计开发、研发人员、EPG、QA、QC等。
【人数】：30人
【日期】：2010年7月24日（周六），13：30-17：00
【地点】：上海市西藏南路1528号 世和洒店2楼会议厅
【交通】：地铁八号线、四号线西藏南路站5号口出来，抬头即到。
【专题】：
一、Agile与Scrum简介
1. Agile的主要流派及特点
2. Scrum简介
3. Scrum的最佳实践简介
4. Scrum与其它主流软件工程方法论的异同

二、如何在团队中引入Scrum？（讨论）
1. 讨论集中典型的组织特征及目前的项目管理现状？
可能的典型特征有：
 处于混沌状态的小项目作坊式开发；
 遵循严格高度成熟过程的大团队项目研发；
 等等
2. 讨论如何在当前的项目过程成熟度情况下引入敏捷？

【费用】：RMB80元/人，PMP获得4PDUs
【报名】：
1.首先您须在论坛上注册，记住用户名/密码，以备在IT管理学堂(ITM-elarning)或以后使用；
2.请提供如下信息：
姓名： 性别： 公司： 部门： 职务：
手机： 是否需要PDU： Email： MSN： QQ：
参加讲座现场请带好本人名片，以便相互交流
【联系】：
电话：021- 61990302 13671886441
MSN：itmsalon@hotmail.com
QQ：1551985589
Email：itmsalon@hotmail.com
WEBHttp://www.itmsalon.com
【注意】：
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。